第一部分　引言
1需求和技术推动的供应链
1.1采购和供应管理
1.1.1明确的责任和专注的目标
1.1.2投资回报率
1.1.3包容性供应管理战略
1.2正确的基础要素
1.3技术评价和选择
1.3.1技术决策
1.3.2陷阱
1.3.3技术决策之后
1.4结束语——技术和竞争优势

第二部分　基本原理
2费用分析——开启你的引擎
2.1肯纳金属公司的经验
2.1.1公司简况
2.1.2调查
2.1.3产品代码
2.1.4分类体系
2.1.5结果
2.2费用可视化
……
第三部分　工作中的商业达尔文
第四部分　做起来
附录　供应管理与采购信息调查问卷举例
后记