【内容简介】
    本书从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。
【作者简介】
    李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
    史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
【目录】
    第一章  角色力：中层的头号软实力
    第二章  中层角色困境之一：如何胜任带头人角色
    第三章  中层角色困境之二：如何胜任专家角色　
    第四章  中层角色困境之三：如何胜任追随者角色
    第五章  中层角色困境之四：如何胜任新角色？
    第六章  只有小演员，没有小角色：角色力能为你带来什么