[内容简介]

    为什么中国大多数乳制品企业会在三聚氰胺面前跌倒，而伊利能够迅速渡过难关?
    为什么朱新礼要把汇源当“猪”卖掉，而打造全价值链的中粮越活越好?
    为什么搜索引擎巨头百度在“竞价门”之后还有被拯救的希望和涅粲重生的机会?
    这些都是新结构性竞争时代来临的结果，其突出表现在于：市场的竞争已经不再固守传统的单点优势，而是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方们的较量。
    本书正是通过对一连串的中国知名企业--蒙牛、伊利、华润雪花、青岛啤酒、百度、汇源、中粮等的剖析，勾勒出赢在结构性竞争时代的六大核心商业常识与密码--关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。
　　这六大商业竞争常识和密码也正是未来企业持续成长的必备特质。

[作者简介]

    韦三水，资深财经作家、蓝狮子签约作者、整合营销专家以及企业社会责任研究者。　　现为对外经济贸易大学企业社会责任与社会发展研究中心副主任、中国品牌营销学会常务理事以及北京三十度空间传媒(集团)创始人兼总裁。　　同时亦为厚德智库总策划与出版人。以及《第一财经日报》、《北大商业评论》、《中欧商业评论》等深具影响力媒体的专栏作者。产业经济观察者、现代新国企论提出者，相继提出的“现代新国企”、 “未来国企的分化与再分化”、“行业领导力”等观点，备受业界与媒体关注。　　先后被中国生产力学会、中国策划协会(香港)与中国智慧工程学会等权威机构评为“改革开放30年中国策划标志人物”、 “中国策划十大专家”。　　迄今为止，相继出版有《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》、《以运动为名》等财经著作。其中，《谁人不识宁高宁》深受业界与媒体关注和评论。

[目录]

 引言
　如何赢在结构性竞争时代
第一章　从牛奶到啤酒的关键竞争力
　冰激凌巨头的结构性竞争
　结构性竞争下的关键竞争力
　中国牛奶“领头羊”的赢密码
　　伊利的关键能力优势
　　伊利的关键资源优势与全结构模式
　　关键竞争力让伊利初具结构性竞争优势
　华润雪花啤酒成为世界第一的真相
　　关键能力优势：华润雪花啤酒的队伍“向太阳”
　　华润雪花啤酒的财大气粗
　　“病毒式强行复制”：既是关键优势也是“命门
　　“雪花”漫天飞舞还需“做功课”
　本章总结思考