[内容简介] 　　

    当市场陷入衰退时，大多数企业都会通过削减成本、简化运营程序等方式来加以应对，直至情况趋于好转。严峻的经济形势将不可避免地给企业套上桎梏，但同时也创造出一片孕育创新的沃土。需要的确是创造之母??学会了如何以更快、更节约成本、更能规避风险的方式来进行创新的企业将从此次危机中脱颖而出，并且变得比以住更加强大。本书揭示了企业管理人员应如何利用经过时间检验的“破坏性创新”原则来应对最基本的商业悖论：在以创新求发展的同时削减成本。安东尼以深入的学术研究和以往创新者的成功经验为基础创建了多个框架，并提供了多项工具。借助这些框架和工具，企业管理人员可判断他们应终止哪些行为、改变哪些经营策略，以及应该开始开展哪些工作以培养一种破坏式的创新思维。企业管理者应学会如何：
　　审慎地停止进入死胡同的项目、终止走上下坡路的业务，以获取更多的资源用于具有发展前景的创新活动
　　重塑现有产品和服务的特点、彻底改造落后的流程，推动新的发展。
　　开展战略性实验，与消费者、竞争对手和供应商缔结联盟，以降低风险。
　　以合理的价格提供质量“足够好的”的产品和服务，以此来吸引价值导向型消费者，抵御来自低成本竞争对手的冲击。

[作者简介]

    斯科特?安东尼，与管理大师克莱顿?克里斯坦森共事，目前是创新咨询公司创新视点（Innosight）的总裁，曾与各行业客户开展过合作，其中包括消费品、媒体和医疗保健等行业的客户。他是《创新者增长指南》（哈佛商学院出版社，2008年）的第一作者，《创新者的修炼》（哈佛商学院出版社，2004年）的作者之一。《远见：用变革理论预测产业未来》作者之一（商务印书馆，2006） 。

[目录]

前言
1.大裂变
2.审慎地裁减
3.重塑产品和服务的特色以降低成本
4.提高创新的效率
5.巧妙地进行战略性实验
6.分散创新负担
7.了解如何进入低端市场
8.推动个人再创造
9.创新的下一个阶段是什么？
附录：《创新者增长指南》中的精选实验方法
关于作者