[内容简介]

    我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？
　　麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。
　　就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。
　　马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在本书中回答了以下3个核心问题：
　　企业应该怎么办？
　　企业必须在什么环境里运行？
　　企业应当如何运行？

[目录]
译者序
前言
导言
第一部分　从组织到自我组织
　第1章　公司发展宣言
　第2章　利用控制论的公司策略计划
　第3章　论点
　第4章　术语的使用
第二部分　新的时代：新的管理学
　第5章　变化中的不变内容： 恒定性，自我管理，演变
　第6章　系统与自组织
　第7章　通过公司策略建立全局控制
　第8章　在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型
第三部分　自组织指南
　第9章　企业应当做什么： 公司策略
　第10章　企业在什么环境里运行：环境理念
　第11章　企业应当如何和怎样运行：领导理念
第四部分　全局控制实现的自主权和领导才能
　第12章　秩序，时间，宁静
　第13章　高层管理概念的转变
　第14章　自主运用全局控制：领导能力的源泉
　第15章　展望未来：当前高层管理面对的专项事务
　第16章　高层管理机构的危机及其变革
　第17章　变革：从首席执行官到全局控制职责
　第18章　高层管理团队
　第19章　领导才能的全局控制
　第20章　胜利者的决胜技巧：成功的道理
结束语