【内容简介】

    本书深入剖析了过去20多年间中国经济高速增长进程中的中国企业国际化行动，是中法两国领先商学院??清华经管学院和巴黎HEC商学院通力合作的研究成果。本书全面、系统地分析了中国跨国企业的国际化战略，涉及国际营销与品牌、海外并购、国际合资企业、跨国技术管理、跨国组织与人力资源管理等问题，有助于我们深入了解中国企业如何在国内市场取得成功的基础上谋求加快发展步伐、开拓新市场和获得新技术。特别是，本书揭示出：在市场增长空间有限、资源供应日趋紧张的大背景下，如果国内市场不能真正开放，任何全球化战略都无法长期奏效。

【作者简介】

    拉尔松，巴黎HEC商学院主管国际发展的副院长，战备与商业政策教授，在战略与国际商业领域独立或与他人合作出版了多部专著和论文。　　拉尔松和赵纯均是巴黎HEC商学院和清华大学经济管理学院2005-2008年合作的中国跨国企业研究项目的发起人和协调人。

【目录】

赞誉
学院介绍
关于主编
推荐序
精彩推荐
前言
致谢
作者介绍
导论及结构安排
第一章　中国跨国企业的公司战略
　一、中国企业的战略管理
　二、中国企业的一体化战略
　三、中国企业的多角化战略
　四、中国企业的国际化战略
　参考文献
第二章　中国的全球化政策
　一、入世后的中国
　二、海外投资政策和管理
　参考文献
第三章　中国海外直接投资
　一、中国在国际舞台的展现和投资
　二、中国企业的国际挑战
　参考文献
第四章　中国跨国企业国际化进程
　一、中国企业的海外初始投资和目标
　二、中国企业国际化模式
　参考文献
第五章　中国跨国公司的国际营销战略
　一、国际营销的动机
　二、国际市场的进入战略
　三、国际营销战略
　四、结论
　参考文献
第六章　技术竞争与中国的跨国企业
　一、中国的科技体系
　二、企业战略和技术能力
　三、结论
　参考文献
第七章　中国跨国公司的创新与知识转移
　一、知识转移的基石
　二、中国跨国公司的知识转移系统
　三、知识创新与转移的风险控制
　四、结论
　参考文献
第八章　中国跨国公司的文化与组织
　一、组织能力、产权管理、企业文化
　二、全球化与跨国组织结构
　参考文献
第九章　中国的跨国企业和全球价值链
　一、引言
　二、中国企业的战略优势和劣势
　三、西方企业业务重心转移带来的影响
　四、收购外国企业给中国企业带来的影响
　五、结论
　参考文献
第十章　联盟、合营和中国的跨国企业
　一、为获取技术而成立的合营企业
　二、为进入国外市场设立的合营企业
　三、合营企业和自然资源
　四、联盟内部的竞争
　参考文献
结论　中国独有的优势
附录A　本书引用最多的公司
附录B　所选中国企业重要的国际化行动
缩略语
索引