员工招聘与甄选-西安交通大学图书馆

员工招聘与甄选

发布日期:2009-12-15 浏览次

【内容简介】
    市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。
    本书从传统招聘的基础出发，结合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。
【作者简介】
    李旭旦，上海师范大学人力资源测评中心主任，人力资源实验中心常务副主任，副教授，国家职业资格鉴定人力资源管理师考评委员，上海市职业能力考试院测评专家，中智公司高级咨询师，诺姆四达测评咨询公司测评师。长期从事人力资源管理、人员招聘、人才测评、e化人力资源管理等教学、研究和应用工作。曾主编《人才测评方法与应用》、《信息管理》等书籍。曾为中国银行、中国电信、上海海立集团、上海市委宣传部、上海市徐汇区人事局等政府部门和企事业单位提供人力资源咨询、招聘、测评和培训等服务。
【目录】
第一章招聘概述
第一节员工招聘
第二节招聘的原理
第三节员工招聘的现状
第四节员工招聘的发展趋势
第二章招聘基础
第一节人力资源规划
第二节工作分析
第三节胜任素质模型构建
第四节影响招聘的因素
第三章招募计划
第一节招募计划的制订
第二节招聘团队的组建
第三节招聘策略的确定
第四章招募渠道
第一节内部招募
第二节外部招募
第三节招募渠道的选择
第五章人员甄选
第一节人员甄选概述
第二节甄选指标体系设计
第三节甄选方法的选择
第四节招聘甄选中的信度和效度
第六章初步甄选
第一节简历与申请表甄选
第二节背景调查
第三节知识测验
第四节心理测验
第七章招聘面试
第一节面试概述
第二节面试实施的流程
第三节面试试题的设计
第四节面试实施技巧
第八章评价中心
第一节评价中心概述
第二节无领导小组讨论
第三节文件筐测验
第四节其他评价中心技术
第九章录用管理
第一节员工录用概述
第二节录用决策
第三节录用实施
第四节新员工培训
第十章招聘评估
第一节招聘评估概述
第二节招聘的财力资源评估
第三节招聘的人力资源评估
第四节招聘总结
参考文献

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