[内容简介]

    本书共17章。巧妙地通过管理人员在组织中必备的3项基本技巧：计划运营，控制行动，制定决策，引导出管理会计的重要性，并具体诠释如何收集会计信息及会计信息的有效应用。本书的每一分努力都是为了帮助学生理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。
　　本书内容全面，每章后都附有难度不同、形式各异的习题，囊括了各种类型的企业案例进行分析联系。各章中会涉及大量实例，在“企业聚焦”、“实务广角”栏目中体现，这有助于读者深入体会管理会计的实际应用。
　　本书可作为本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

[目录]

译者前言
致谢
第1章　管理会计和企业环境
　1.1 管理工作和管理会计信息需求
　1.2 财务会计与管理会计之比较
　1.3 组织结构
　1.4 正在变化的企业环境
　1.5 职业道德
　1.6 管理会计师（CMA）
　本章小结
　关键术语
　思考题
　练习题
　分析题
　小组讨论题
第2章　成本术语、概念和分类
　2.1 一般成本分类
　2.2 产品成本与期间成本之比较
　2.3 财务报表上的成本分类
　2.4 产品成本流转
　2.5 用于成本习性预测的成本分类
　2.6 向成本对象分配成本而采用的成本分类
　2.7 用于决策的成本分类
　本章小结
　复习题
　关键术语
　附录2A 人工成本的进一步分类
　附录2B 质量成本
　关键术语
　思考题
　练习题
　分析题
　案例题
　小组讨论题
第3章　制度设计：分批成本法
　3.1 分步成本法和分批成本法
　3.2 分批成本法?综述
　3.3 分批成本法?成本流转
　3.4 间接费用分配问题
　3.5 服务公司中的分批成本法
　3.6 信息技术的使用
　本章小结
　复习题：分批成本法
　关键术语
　附录3A 预定间接费用分配率和
　预定生产能力
　思考题
　练习题
　分析题
　案例题
　小组讨论题
第4章　制度设计：分步成本法
　4.1 分批成本法和分步成本法的比较
　4.2 关注分步成本流转
　4.3 约当产量
　4.4 生产报告?加权平均法
　4.5 操作成本法　
　本章小结
　复习题：分步成本法
　关键术语
　附录4A 先进先出法
　思考题
　练习题
　分析题
　案例题
　小组讨论题
第5章　成本性态：分析与应用
第6章　本－量－利关系
第7章　变动成本法：一种管理工具
第8章　作业成本法?帮助决策的工具
第9章　利润规划
第10章　标准成本和平衡计分卡
第11章　弹性预算和间接费用分析
第12章　分部报告和分权制
第13章　决策相关成本
第14章　资本预算决策
第15章　服务部门成本计算：作业成本法
第16章　“我干得怎么样”现金流量表
第17章　“我做得有多好”财务报表分析
附录A 产品与劳务的定价
附录B 盈利能力分析