[内容简介]
全书由四部分组成，第一章讨论了经理人角色的多维性，明确了作为经理人必须面对的各种角色定位，澄清了经理人职业生涯通道和能力修炼方式。第二、三、四章分别就初级经理、中级经理、高级经理的角色认知与技能提升，按照角色定位．、确立与角色相匹配的工作价值观、工作职责、时间应用技巧、由低一级经理向高一级经理角色转变重点、角色转换不力的迹象及如何成为一个受欢迎的经理人的顺序安排结构，注重理论性、针对性、实用性和可读性，相信读者能够从中获益。
[目录]
第一章 经理人与组织竞争优势
第一节 经理人是个什么样的角色
第二节 优秀经理人就是竞争优势
第三节 经理人职业生涯通道
第四节 经理人能力修炼途径
第二章 初级经理角色认知与管理技能提升
第一节 初级经理角色定位
第二节 初级经理的角色要求--确立工作价值观
第三节 初级经理的角色要求--明确工作职责
第四节 初级经理必须达到的角色要求--合理分配时间
第五节 成功实现由管理自己向初级经理的角色转变
第六节 初级经理角色转换不力的迹象
第七节 如何成为一个受欢迎的初级经理
第三章 中级经理角色认知与管理技能提升
第四章 高级经理角色认知与管理技能提升
附录：实用工录
主要参考文献
新书报道