[内容简介]
新经济时代对全球制造企业提出了新的要求。作为中国企业的代表，海尔提出了以T模式为标志的新制造模式。这是一种以快速满足客户需求响应为目标，围绕制造体系、供应链管理，结合预算规划和目标管理的新制造模式。T模式的产生，适应了由产品向服务转变的要求，符合了更快捷的客户需求响应和柔性化生产的要求。对T模式的解读有助于对海尔成功范式的探讨，也有助于T模式本身的完善和推动其他企业的组织和制造模式创新。
本书的主要内容分为5部分：第1部分探索了新的经济体系下对企业组织和制造模式的新的挑战和要求；第2部分结合历史，分析了历史上若干重大的组织和制造模式的变迁及其影响；第3部分对T模式的内容和管理思想进行了分析和解读；第4部分对T模式的运作层面讲行了详细介绍；第5部分对T模式的理论贡献和实践意义进行了分析和阐述。
本书适合于相关企业管理人员阅读，也适合于相关学科的学者共同探讨研究之用。
[目录]
第1部分 制造业发展和制造模式的历史演进
第1章 全球制造业发展背景
第2章 先进制造模式的演化
第3章 影响企业制造模式选择的因素
第2部分 海尔推进T模式的背景
第4章 家电行业竞争环境分析
第5章 海尔制造模式发展历程
第3部分 T模式理论体系
第4部分 T模式应用体系
第5部分 T模式实践及管理启示
结语
参考文献
新书报道