做用人大师！
用人大师十大秘诀
第一章　为价值观高唱赞歌！--通用电气（GE）用人之道
　一、惟才是举--GE的招聘体系
　二、人才制造工厂--GE的员工培训体系
　三、任人惟贤--GE如何用人
　四、有能则举之，无能则下之--GE的激励机制
　五、GE的沟通机制
　六、切向“官僚主义”的手术刀
　七、六个西格玛在人力资源上的应用
　八、人力资源部在GE的角色
第二章　仁义之师--柯达用人之道
　一、岂伊白璧赐，将起黄金台--柯达的招聘体系
  二、教戒强大之师--柯达的培训体系
　三、用人无疑，惟才所宜--柯达如何用人
　四、信赏必罚--柯达的评估与激励机制
　五、广开言路--柯达的沟通机制
　六、做中国的柯达！--啊达在中国的人才本土化
第三章 “诗人”与“农民”的完美结合--欧莱雅用人之道
　一、争天下者必先争人--欧莱雅的招聘机制
　二、博求人才，广育士类--欧莱雅的员工培训体系
　三、善用人者为天下--欧莱雅如何用人
　四、“三位一体”--欧莱雅的全球化、多元化、本地化
　五、用赏贵信--欧莱雅的激励机制
　六、欧莱雅的沟通机制
第四章　尊重，尊重，尊重！--摩托罗拉用人之道
　一、旁求俊彦--摩托罗拉的招聘机制
　二、爬罗剔抉，刮垢磨光--摩托罗拉的培训机制
　三、考绩不失绪--摩托罗拉的人才激励机制
　四、知人善任--摩托罗拉对人才的合理任用
　五、广直言之路一摩托罗拉的沟通机制
第五章　蓝色梦想--IBM用人之道
　一、招募“蓝色精灵”--IBM的招聘机制
　二、造就“深蓝”--IBM的培训体系
　三、“蓝色激励”--IBM的员工激励机制
　四、蓝色沟通--IBM的沟通机制
　五、“蓝色畅想曲”--IBM如何用人与留人
第六章　发展员工，造就员工 --西门子用人之道
　一、西门子的招聘体系
　二、西门子的员工培训体系
　三、西门子人才素质模式
　四、综合员工发展计划
　五、西门子如何用人
  六、西门子的评估与激励机制

  七、西门子的沟通机制
第七章  价值观之魂
  一、披榛采兰--英特尔的招聘机制
  二、善教着--英特尔的培训体系
  三、大木为 ，细木为桷--英特尔如何用人
　四、明度程能，考功定德--英特尔的激励机制
　五、英特尔的沟通机制
第八章　将多元化进行到底！--花旗用人之道
　一、花旗的招聘机制
　二、花旗的员工培训体系
　三、花旗如何用人--多元化，多元化，多元化！
　四、水不激不跃，人不激不奋一花旗的激励机制
　五、花旗的沟通机制
花旗的沟通原则
花旗的沟通渠道
用人大师十大忌