[内容简介]
本书是上海宝山钢铁集团公司27年成功发展历程的实践总结。作者系宝钢总经理，他以独特的视角、创新的观念，深入浅出地阐述了宝钢现代化管理中，具有企业核心竞争力的成本竞争理论与实践，充分展示了作为世界500强的中国企业的独特管理之道。本书对我国大型企业和各竞争性行业都具有很好的借鉴意义。
全书着重介绍了成本管理方面创新的管理理论与技术。作者在第一章中就借鉴已有的竞争力评价指标，根据自己的实践与研究，创造性地设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系。在成本管理信息化平台中，本书详细地介绍了宝钢的成本管理信息系统，尤其是关于财务成本数据仓库的系统论述，充分体现了成本管理的最新经验和发展。此外，全书还论述了精益化成本管理中的质量成本管理、事故成本管理、切换成本管理、环境成本管理人、人力资源管理等创新成本理论。
[目录]
第一章 成本管理与企业核心竞争力
第二章 宝钢成本管理历史沿革
第三章 以价值为导向的竞争成本管理体系
第四章 标准成本制度
第五章 成本管理信息化平台
第六章 战略供应链成本管理
第第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力
第八章 精益化成本管理
第九章 作业成本管理
第十章 目标成本管理
第十一章 企业战略与战略成本管理
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