第一部分 从中国到世界
　　将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。
　　　　　　　　　　　　　　--1994年的任正非
　第一章：新血统
　　世界电信市场的巨人们，已经嗅到了一支新血统正在崛起的气味。
　　因为正在崛起的华为，走过的每一步 “鲜血淋漓”。
第二章：起源
　　所有的企业都可以为自己设定世界级企业的未来。
　　但不是所有的企业都可以看到自己与目标之间到底有多远。
　　而只有更少的企业可以在看到这样的距离之后，依旧坚定地迈出第一步。
第三章：向西漂移
　　华为走向世界级企业的第一步就是引入先进的管理制度体系。
　　但这种“管理的西化”，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比的。
　　而对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其他企业的根本原因。
第二部分：一个人的奋进
　　三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 --任正非
第四章：任正非
　　任正非是一个什么样的人，他的思想、他的影响力又从何而来？
　　华为就是任正非，任正非就是华为。理解他，我们才能真正理解华为走向世界级企业的历程。
第五章：华为的冬天
　　人们都知道“华为的冬天”是任正非最先提出来的，但人们不知道这个“冬天”的到来，某种程度上也与任正非有着直接的关系。
第六章：双臂尽断
　　华为的一系列人事悲剧是制度体系而非人性发挥着关键的作用。如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在这片土壤中变了味道。
第七章：点燃一缕微光
　　企业的危机首先是人心的危机。
　　如同克劳塞维茨在《战争论》中的一句经典的名言：战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。
　　在“冬天”到来的时候，任正非首先想到的正是这一点。
第八章：走出冬天
　　华为的冬天，就是任正非的冬天。
　　但他却把一个看起来几乎万劫不复的危险局面彻底扭转了过来，并且顺带解决了很多在“春天”需要更长时间和更大代价才可以解决的问题。
第三部分：世界级的最后几节台阶
　　“我们有许多员工盲目地在自豪，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界级水平了。他们不知道世界著名公司的内涵，也不知道别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。”
　　　　　　　　　　　　　--任正非
第九章：华为的技术
　　华为在应用和产品层面建立技术优势虽然是一种相对优势。但是它确保了企业的可持续发展，也为进一步向更加复杂的技术创新升级打下了基础。
第十章：围棋与象棋
　　在中国企业通向国际一流企业的道路上，合作中的竞争与竞争中的合作必定会成为一条贯穿始终的主旋律。
    在这个旋律中，企业对自身实力的把握比空谈“竞合”更有价值。而用围棋的模糊智慧去博弈要比用国际象棋的传统套路去厮杀更适合弱势的一方。
第十一章：人与制度的双螺旋
　　华为国际化的起点在于制度，但是终点却在于人。而国际化的人与国际化的制度这两条线索，是一种双螺旋的形态。他们彼此缠绕，螺旋上升。
第十二章：华为的四道难题
　　进入国际市场就如同进入了不同的介质，而让中国企业变成国际化的企业，就如同让他们从水里走上了陆地。新的呼吸器官、新的骨骼架构必须形成，这种脱胎换骨是极其痛苦的过程、甚至大多数的企业都将会被淘汰。
    这种演进在生物界用了数亿年的时间，但是对于中国企业来说，却必须只争朝夕。
后记：华为之于中国