有效的执行: 成功领导战略实施与变革-西安交通大学图书馆

有效的执行: 成功领导战略实施与变革

发布日期:2007-12-07 浏览次

[内容简介]
企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。
　　●确定实施工作的模式或指导方针；
　　●制定可靠的战略；
　　●有效地处理变革问题；
　　●合理调整权力结构；
　　●团结协作和信息共享；
　　●清晰划分责任和职权；
　　●建立支持战略执行的文化；
　　●贯彻支持性的领导方式；
　　●建立有效的控制和反馈机制。
　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。
　　本书将使你
　　●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟
　　●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训
　　●深入了解战略实施的关键影响因素：权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励、控制、文化、变革等
　　●取得成功实施战略的全面路线图和完整模式，增强实施战略所需的能力
　　●学会如何将本书的方法和模式应用于最困难的执行问题之一--并购
[作者简介]

劳伦斯.G.赫雷比尼亚克（Lawrence G.Hrebiniak），宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，为MBA和高级经理人班讲授竞争战略和战略实施课程，还为诸多全球著名公司提供战略制定与实施以及机构设计等方面的咨询服务，这些公司包括：强生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽车公司、大通曼哈顿银行、微软公司、通用电气公司（在该公司里，他为杰克.韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。与人合著了《战略实施》（Implementing Strategy）一书，另著有若干本专著。
[目录]

第1章战略实施是关键
第2章概貌和模式：让战略有效执行
第3章战略实施工作的成功之路：首先要有好战略
第4章组织结构和战略实施工作
第5章处理一体化问题：有效的协作和信息分享
第6章激励和控制：支持和强化战略实施工作
第7章处理变革问题
第8章处理文化和文化变革问题
第9章权力、影响力和战略实施工作
第10章总结和应用：并购战略的成功之路
附录
译后记

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