如何鉴别管理真才:企业中高层管理者招聘标准与方法-西安交通大学图书馆

如何鉴别管理真才:企业中高层管理者招聘标准与方法

发布日期:2007-11-21 浏览次

[内容提要]
国内企业整体上处于高速增长期，因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜，本书正是为解决此问题而出版的。基于国际前沿理论和咨询实务，本书聚焦于优秀管理人才的标准、选拔方法两方面，就如何甄别优秀的管理人才进行了系统阐述。这些标准与方法源于实践，已经过大量公司管理层实践的检验，每章每节均结合管理实例进行描述．管理者和人力资源专业人士读来如身临其境，易于理解和掌握。同时，为了确保人才选拔的有效性，本书特意在企业人才理念和组织保障体系方面进行了系统的总结。鉴于管理人才是最难甄别的，这些方法毫无疑问也适合其他类人才的甄选。
　　本书读者对象：企业决策层、中高级管理者、人力资源管理部门专业人士。

[作者简介]

陈洪浪，经济学硕士，资深顾问，深圳思捷达管理咨询有限公司副总经理、知识总监、项目经理，深圳咨询业协会人力资源专家组成员。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。

[目录]

上篇优秀中高级管理人才的招聘
　第1章中高级管理人才招聘的十大常见问题
　第2章　如何吸引优秀的中高级管理人才
　第3章中高级管理人才招聘的理念、组织及流程
　第4章　中高级管理人才的招聘渠道
中篇　管理者素质规模
　第5章　优秀管理人才的标准
　第6章　经典的管理者素质规模
　第7章　建立适合本企业的个性化的管理者素质规模
下篇　优秀管理人才的甄选和测评
　第8章　BEI是最有效的谈判方法
　第9章　给予素质模型的整合式行为面试法
　第10章　小组讨论法
　第11章　公文筐法
　第12章　角色扮演法
　第13章　如何确保人事决策的有效性
参考文献

上一条：西方经济学学习指导与精粹题解下册宏观部分
下一条：不对称创新:挑战者的成功之道

【关闭】