[内容简介]
    按照《鱼》和《一分钟百万富翁》讲故事的传统，三位受人尊敬的作者兼咨询师在一个小故事中发起了一场新的管理理念的变革。故事的主人公是那些拥有卓越的专业技能，但领导能力却很拙劣的经理们。
    拉里 帕克斯是一项重要工程的新负责人。为了提高他非常欠缺的领导能力，老板送他参加领导能力培训。培训结束后，拉里却一如既往：他重复着空洞的领导理论，固守旧有的领导方式。
    当然，这不是故事的结局。由于拉里拒绝改变其领导方式，他因此付出了惨重的代价：工程面临着延期的危险，他被迫休假，进行了一次钓鱼旅行。 但这些代价换来了拉里对领导能力的大彻大悟。经历了许多超乎意料的事件之后，他意识到，集团团队意味着满足成员三方面的需要：
●了解：理解他们的观点和想法
●成长：感到他们自己正变得越来越出色
●主人翁意识：感觉彼此像伙伴
    一旦采纳“了解、成长、主人翁意识”战略之后，拉里的团队变成了一个不断书写成功的团队，正如这本书，将帮助一个有天分的工人变成一个伟大的领导者。
[目录]
第一部分
1  为什么偏偏是我？
    工作这么忙，为什么派我去参加领导力培训班？
2  戴假面具的人
    和老板谈话，就如同参加化妆舞会。
3  现在怎么办？
    所有的问题都堆了上来。
4  家里才安全？
    你每天工作12个小时，周末也不休息，接着去参加培训，星期天一回来又上班去了，直到现在你才回来，谈论的几乎句句不离工作。这种生活当然不是我想要的。你说心里话，你难道想要这种生活吗？
5  梅肯的雄心
    我记得那些主持培训的家伙当中有一个曾说过，如果你能把一只吃人的狮子训练得不吃它的驯养师，那么你就能让任何人对你服服帖帖，无论是否出自天性。
6  为什么会这样？
    倒霉的事总是接二连三地到来。
7  警钟响起
    团队成员对他有什么看法呢?在“授权”、“远见”、“沟通”、“联合发展”等方面，大家都是强烈的、异口同声的不满。 白纸黑字， 一清二楚，不容拉里质疑。
8  玩得开心
    开开心心地玩，但也要花上点儿时间想一想，你将如何彻底改变目前这种状态。
9  跟着领导走
    “这其实就是那个家伙的工作方式。”借助远光灯拉里一边搜寻着道路，一边这样想到。“总是玩着追随领导的游戏，启程之后，走的是一条只有他自己才知道目的地的路，从不知道回头看看别人是否还跟在他后面。这么看来，他被公司解雇也在情理之中。可以想像得出，他的工作会是什么样子。我敢说他给客户造成的麻烦肯定要多于他为客户解决的问题!”
10  旅行社奇遇
    从现在开始的六个月后，你和家人坐在一起，回忆你们在一起度过的最美好的假期。

第二部分
11  “了解”
    我对自己致力于创造的未来有一个清晰的远景目标吗?我的团队成员拥有与我相同的观点吗?
12  “成长”
    我的团队成员对我们的集体、对公司以及对他们自己来说，都比一年前变得更有价值了吗?
13  主人翁意识
    我的团队成员在工作中是我雇佣的人手，还是像我的商业伙伴?
14  了解-成长-主人翁意识
    我的团队需要了解。
    我对自己正致力于创造的未来有一个清晰的远景目标吗?我的团队成员拥有与我相同的观点吗?我的团队需要成长。
    我的团队成员对我们的集体、对公司以及对他们自己来说，都比一年前变得更有价值了吗？我的团  队需要主人翁意识。
    我的团队成员在工作中是被我雇佣的人手，还是像我的商业伙伴？
15  焕发生机
    掌声响起，这时，弗瑞德站起来，向他致敬，毕恭毕敬的神态让拉里吃惊得几乎无法呼吸。
16  走出丛林
    “我走出了丛林：我曾经迷失过，但现在，我找到了归路。”
作者寄语