怎样增进你的策划力-西安交通大学图书馆

怎样增进你的策划力

发布日期:2006-05-16 浏览次

[内容简介]
    在竞争日趋激烈的现代职场中，必须具备多元的工作能力才有胜出的机会。如何将抽象的灵感或概念转化为切实可行的策划方案，是现代职场上必须具备的能力。
    “策划”所包含的内容可谓是五花八门。如经营战略、财务管理、产品营销以及人力资源运用等方面都与策划息息相关。策划力的强弱直接关系到现代人的职场竞争力，因此，如何提升策划力便成了现代企业工作人员所热衷的课题。
    鉴于“策划”的重要性不断提高，本书提出了近百条策划的原则与方法，无论是刚刚入门的策划新手，还是身经百战的职场老将，都能快速掌握要领，在职场竞争中赢得先机。
[目录]
第1章何谓策划力
1 良好策划的必备条件
2 卓越策划者的必备条件
3 策划界对策划者的要求
4 卓越策划者的独特之处
5 策划程序的原则
第2章策划主题要切题
1 策划主题的产生
2 问题意识的重要性
3 不要忽略任何微小的启示
4 选择主题
5 拟定选择策划对象的标准
6 明确策划的主题
7 明确策划主题的方法
8 洞悉策划委托人的真正意图
9 调查并掌握策划对象
10 眼观六路，耳听八方
第3章描绘策划的印象
1 表示策划的印象
2 结合策划幻影与理想
3 策划幻影的形成过程与过滤
4 如何设定策划目标
5 将策划目标数字化
6 设定目标的三个前提
7 计划与策划的关系
8 实现计划中的策划力
第4章探讨策划的线索与启示
1 构想的产生无秘诀可言
2 搜集知识及信息
3 补充既有的知识与资料
4 以行动寻找策划线索
5 累积平日的研究成果
6 积极的工作态度以充实人生
7 策划者必须有专业知识
8 孕育构想的泉源
9 熟练于构想的策划化
10 “思考法”的妙用无穷
11 培养思考力的过程
12 活用“头脑风暴”的方法
13 由问卷法获得灵感
14 活用关键字法
15 观察现场情况
16 掌握市场状况及需求
17 利用资料卡的方法
18 卡片整理法的事例
19 利用NM法寻找线索
20 从假设、想像之中思考
21 将灵感导入策划中
22 梦想成真的实例检讨
第5章构想的产生
1 通过讨论以选择灵感
2 将灵感构想化的事例
3 策划力与实行力是策划的动力
4 由润色到突破的过程
5 良好的策划要求“突破”
6 设定构想的截止日期
第6章策划案的拟定
1 策划书中所需要项
2 具体地明示策划内容
3 策划效果与结果的臆测
4 策划构想不可贪多求全
5 以截止期限来淘汰多余的构想
6 在策划中设定中间目标
7 将复杂的策划“部分策划化”
8 策划须有说服性
9 策划反映策划者的个性
10 预备副案，未雨绸缪
11 绵密地研究策划对象
12 “妥协”是重要的策划力
13 锻炼脑力、体力与意志力
14 训练一种专擅的策划技巧
15 策划必须预测结果
16 通过组织会议预测策划结果
17 通过努力以提高预测的正确性
18 复杂的策划尤需预测其结果
19 采用小规模实验的方法
20 在中间截止时间预测
21 选择自己心怡的策划
22 策划的施行要考虑费用与效果
第7章策划的提案
1 在提案前作“假设问答”的模拟演习
2 以录音机进行“假设问答”
3 不可忽视审议前的疏通关系
4 策划有其“销售要点”
5 用视觉上的真实效果说服审议者
6 洞悉决策者的水准
7进行拉拢与说服决策者的工作
8把握提案的时机
9 充满信心解说策划
10 使说明深具说服力
11 以具体的理论说服批评的意见
12 坚持提案象征策划信心
13 策划是在被拒绝后展开的
第8章策划的实行
1 沟通策划者与实行者
2 现场的解说优于文书的传达
3 在实行阶段里做中间检讨
4 利用组织的力量提高成果
5 分析、检讨策划结果
6 策划的回授行动
7 积存与活用策划知识
8 策划者应否负起结果的责任
第9章如何成为优秀的策划者
1 积聚实际的经验
2 提高策划力的四个关键
3 了解策划中的不合理性
4 策划的多种模式
5 策划中应充满活力与积极进取的精神
6 积极地利用公司外的能力
7 养成热衷于策划的心理

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