[导语]
    对于希望了解和把握21世纪企业复杂性的人士来说，本书是一本重要的必读之书。 如何使企业在短期内获得成功又避免陷入现有方法的困境中？如何在今天的企业中构建共同身份？如何把组织与认知优越性当作一种竞争性资产经营？这些是现代管理中的主要问题，它们始终是CEO们面临的主要问题。
    本书用另人耳目一新的写作手法，促使读者对战略与组织相遇时出现的问题与矛盾产生质疑，并由此对战略进行再思考。全书具有里程碑式意义，充分的实证研究表明，唯有自治化，交叉培育，风险承担，网络，应急措施和意义构建是解决问题的核心要素。
[内容简介]
    对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的最优化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。
    综合性管理必须为战略的独特性创造条件。提高组织内部的常识水平和使用相同的组织行为语言，能为战略目标的实现提供一套独特的方法。所以，经理人员和总部应负责解释认知的优越性。他们可能构建或破坏有价值的无形资产。由两位著名学者撰写的这部专著，在人们经常忽视的问题上做出了突破性的理论与实践贡献。
    本书运用扎实的企业管理理论为指导，对企业经营者如何制定战略，以适应２１世纪企业多变复杂的社会环境和国际经济环境的变化，提出首席执行官如何有效管理、预测风险，作出决策。书中运用大量的实例，讲述了具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器，成为绩效的主要推动者。全书包揽了所有首席执行官面临的问题，探讨了如何使企业在短期内获得成功又避免陷入困境的方法。
[目录]
前言
第一章 赞美复杂性
1.1 在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化
1.2 组织简化的优点与不足
1.3 为什么混合模型能提供优势？
1.4 控制复杂性
1.5 共享的组织行为语言
第二章 建立管理与战略之间的桥梁
2.1 实践战略愿景并非易事
2.2 当目标与行动之间出现的差异致命时
2.3 即时垄断租金与未来垄断租金
2.4 更新的需求
2.5 当需要综合解决办法与复杂组织模型时
第三章 组织系统
3.1 把分享共同知识当作一种协调机制
3.2 战略选择
3.3 组织模型
3.4 更新的动力
3.5 认知系统与混合模型协调一致
第四章 作为企业重要资产的认知
4.1 共享关系
4.2 行为的阐释
4.3 语言的界定
4.4 什么语言是禁止的
4.5 组织中语言的作用
4.6 相互理解的重要性
4.7 内部语言和外部语言
4.8 预见性
4.9 共同的知识
4.10 社会化的信任
第五章 Agro：转型中的企业
5.1 面临过度竞争的跨国企业
5.2 行动中的共享认知：积极要素小组（AIG）
5.3 工作中的认知不连续性
第六章 管理的调整
6.1 处理矛盾
6.2 确立行动原则
6.3 原则是不够的
6.4 违反还是妥协？
6.5 导致矛盾结果的行为？
6.6 复杂性的两难困境
6.7 当认知变得混乱
6.8 同时执行两个或三个组织模型
6.9 高层的噩梦
6.10 对运气的信赖
第七章 总部的角色
第八章 Cosmophar：默认积累的范例
第九章 管理与战略在何处彼此增强
附录1 如何观察和分析行为语言
附录2 Agro企业中总部与部分之间的职能分配
附录3 AIG的简化组织图
参考文献
[书评]
    对于希望了解和把握21世纪企业复杂性的人士来说，本书是一本重要的必读之书。本书在坚实的理论基础上，就什么是有效管理，经理人员应该如何应对复杂的环境提出了一种新的视角。自治化，交叉培育，风险承担，网络，应急措施和意义构建是米肖和汤尼格在这本开创性著作中为复杂企业提出的新的座右铭。因此，企业领导人和学者不可不看。
                          ----Raymond， 巴黎Da uphine大学教授；国际战略管理协会会长；《管理科学》前任总编     
    米肖和汤尼格的这本著作具有里程碑意义。它不是什么诀窍、现成的工具或过于简单的信息。它强调指出。总经理的职能具有认知缔造者职能的性质。本书用典型的例证说明，具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器，成为绩效的主要推动者……读这本书就知道了！因为你将了解你的竞争对手??你自己的公司??以一种新的眼光!
                         ----Henri Lagarde,Royal Canin执行主席
    本书让人耳目一新，它促使读者对战略与组织相遇时出现的问题与矛盾产生质疑，并由此对战略进行再思考。本书的分析建立在充分的社会科学理论基础上，对于经营组织战略的人士来说是一种有价值的投入。
                         ----英国沃里克商学院David C.Wilson教授
    本书包揽了总经理面临的任何主要问题。如何使企业在短期内获得成功又避免陷入现有方法的困境中?如何在今天的企业中构建共同身份?如何把组织与认知优越性当作一种竞争性资产经营?我认为本书的出现是现代管理中的主要事件。
                         ---Igor Landau，万安特管理委员会主席