《企业内部控制实施细则手册(第2版)》按照“目标+风险+流程+制度”四位一体的写作方式，细化了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统共18类工作事项的内部控制实施细则，为实现企业内部控制的细化管理提供了参考，具有很强的实务性与可操作性。
　　《企业内部控制实施细则手册(第2版)》适合想要构建、评估、规范、优化内部控制系统的各类企业使用，也适合咨询师、培训师、高校教师以及其他想要系统学习和掌握企业内部控制知识的人士使用。

第1章　内部控制实施细则——组织架构　
　1.1　组织架构管理目标　
　　1.1.1　组织架构设计目标　
　　1.1.2　组织架构运行目标　
　1.2　组织架构业务风险　
　　1.2.1　组织架构治理风险　
　　1.2.2　组织架构内部风险　
　1.3　组织架构控制流程　
　　1.3.1　重大与重要事项的决策流程　
　　1.3.2　企业组织架构设计业务流程　
　　1.3.3　企业组织架构调整业务流程　
　1.4　组织架构管理制度　
　　1.4.1　重大、重要事项决策制度　
　　1.4.2　重大经济事项联签制度　
　　1.4.3　组织架构设计管理制度