【编辑推荐】
    “Made in China”遍布世界各地，然而这并非真正的扬眉吐气，殊不知我们的企业已经落下了“血汗工厂”的骂名。面对全球化的现实，中国企业必须“走出去”，但是处于“微笑曲线”低谷的中国企业，怎样迎战经济强国呢？
　本书为中国企业的全球化战略，提出了一种“捷径”，为中国企业改变“血汗工厂”的命运提供了对策，为许许多多企业人提供了一种企业成长战略，但是这种抓住时机的“捷径”发展战略，也是机遇与挑战并存，面对“对日并购”的诱惑和荆棘，中国企业该怎样应对呢，读罢此书，或许您能从中找到答案。
【内容简介】
    作者先解释了什么是“买日本”，然后从中日双方的角度来阐释“买日本”的必要。中国企业在国际市场上所处地位十分尴尬，“中国制造”在世界市场上比比皆是，但是这并没有提升中国企业的实力和地位，反而带来过度消耗劳动力、自然资源和能源的血汗工厂的骂名。而日本企业具有世界顶尖的技术和市场开发能力以及连续创造利润的能力，这正是日本企业的魅力所在。“以市场换技术”的失败教训、对日并购的历史趋势和日本并购环境的巨变等，也都在助推“对日并购”的热潮。作者为中国企业指出了明确的并购战略，还描述了中国并购日本企业的现状，用丰富的案例解析了各产业的对日并购，并全面详实地说明了对日并购的准备、手法、流程以及要注意的问题等。
【作者简介】
    黄亚南毕业于复旦大学历史系和东京大学大学院经济学研究科,经济学博士。先后在德隆国际战略集团和日本瑞穗金融集团所属公司担任高管。现任上海上东投资管理公司总经理。在日本和中国长期从事企业咨询和企业并购工作，对中日之间的企业并购用力最深，颇有建树。
【目录】
    前言  什么是“买日本”001
    第一章  中国企业差在哪里
    第二章  并购日本企业的必要性和紧迫性
    第三章  日本的并购环境发生巨变
    第四章  中国企业需要明确的并购战略
    第五章  中国企业并购日本企业现状
    第六章  制造业的对日并购
    第七章  非制造业的对日并购
    第八章  中国企业对日并购获得成功了吗
    第九章  并购日本企业如何准备
    第十章  主要并购手法和并购流程
    第十一章  跨国并购需要注意的问题
    附录一  境外投资项目核准暂行管理办法
    附录二  境外投资管理办法
    附录三  国家发展改革委关于完善境外投资项目管理有关问题的通知
    附录四  境内机构境外直接投资外汇管理规定
    后记