【内容简介】
    《员工胜任素质模型全案(第2版)》从胜任素质模型具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义，针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共13个类别的293个岗位设计了胜任素质模型；并通过对这些岗位每一项能力素质的定级，力求所构建的模型更客观，更符合岗位的实际需求。
　《员工胜任素质模型全案(第2版)》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
【目录】
    第1章　员工胜任素质模型　
　第2章　107项素质三级定义词典库　
　第3章　高层管理类人员胜任素质模型　
　第4章　市场类人员胜任素质模型　
    第5章　销售类人员胜任素质模型　
　第6章　生产类人员胜任素质模型　
    第7章　安全类人员胜任素质模型　
    第8章　质量类人员胜任素质模型　
    第9章　技术类人员胜任素质模型　
    第10章　研发类人员胜任素质模型　
    第11章　采购类人员胜任素质模型　
    第12章　财务类人员胜任素质模型　
    第13章　客服类人员胜任素质模型　
    第14章　人力资源类人员胜任素质模型　
    第15章　行政类人员胜任素质模型