[内容简介]
    《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用本书作为教材。《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》分为两大块，第一块是概念，共计五部分11章内容，主要讲述战略管理的
　　基本理论，包括战略管理的概念.战略的制定、实施与评价以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例。
　　《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》第13版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，概念部分由原来的
　　9章调整为11章，将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现；其次，一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例；再次.案例部分进行了重新编排，包含了29个全新的公司案例。
　　本书不仅适合高等院校管理专业本科生研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。
[目录]
第1部分 战略管理概述
第1章 战略管理的性质
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的弊端
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
综合案例：麦当劳公司(2009)
实践练习

第2部分 战略制定
第2章 企业的远景和使命
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
远景与使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
实践练习
第3章 外部评估
外部分析的性质
产业组织(I/O)观点
经济因素
社会、文化、人口与环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析：波特的五力模型
外部信息来源
预测方法与技术
产业分析：外部因素评价(EFE)矩阵
竞争态势矩阵(CPM)
实践练习
第4章 内部分析
内部分析的性质
基于资源的观点
战略和文化的整合
管理
营销
财务／会计
生产/运作
研究与开发
管理信息系统
价值链分析(VCA)
内部因素评价(IFE)矩阵
实践练习
第5章 战略行动
长期目标
平衡计分卡
战略的类型
一体化战略
强化战略
多元化战略
防御战略
迈克尔·波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
实践练习
……
第3部分 战略实施
第4部分 战略评价
第5部分 关键的战略管理议题
第6部分 战略管理案例分析