【编辑推荐】
    《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》编辑推荐：海尔集团首席执行张瑞敏推荐序，让每个人成为自己的CEO。针对处于管理职位的读者和即将升入管理职位的读者，JurgenAppelo分享了结合现代复杂系统理论和管理理论的洞见，折射出现代软件开发过程中的高度复杂性。Appelo的管理3.O模型认为，当下的组织机构是动态的网状系统，因此管理的要义在于人和人际关系。
《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》并没有单纯地提供让人盲目照搬的清单或指令目反地，它的目的是帮助大家深入理解组织机构和敏捷团队的运行机制，为大家提供工具来解决具体问题。《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》凝聚着Appelo丰富的敏捷管理经验，明确指出最重要的敏捷管理实践，并帮助读者全面改进方方面面的实践。
在很多组织机构中，管理是阻碍敏捷软件开发取得成功的最大障碍。遗憾的是，值得信赖的敏捷管理指导乏善可陈。现在，敏捷管理先锋人士Jurgen Appelo弥补了这一空白，介绍了一套行之有效的方法来领导、管理和壮大敏捷团队和组织。
【目录】
第1章 为何事情没有那么简单
因果关系
复杂性
我们的线性思维
简化论
整体论
分级管理
敏捷管理
我的万有理论
本书和管理3.0模型
小结
反思与行动

第2章 敏捷软件开发
敏捷前传
敏捷之书
敏捷的基本原则
敏捷的竞争
敏捷的障碍
职能经理之于项目经理
小结
反思与行动

第3章 复杂系统理论
跨职能科学
一般系统理论
控制论
动力系统理论
博弈论
进化论
混沌理论
系统知识体系
简单：新模型
重访简单化
非适应性与适应性
我们是否在滥用科学？
一个新时代：复杂性思维
小结
反思与行动

第4章 信息创新系统
创新是生存的关键
知识
创造力
原创性
有使用价值
动力
多样性
个性
唯有人，才有资格受控
由想法到实现
小结
反思与行动

第5章 如何激励员工
创造力的阶段
创新环境的管理
创新技术
外部激励
内在激励
负激励
团队成员的十大需求
拿什么激励人：找到平衡点
让奖励变成内在激励
多样性？你指的是关联性！
性格评价
四步通向团队性格评估
自助式团队价值体系
定义你的个人价值观
无门政策
小结
反思与行动

第6章 自组织的基本原则
在一定背景下的自组织
自组织的价值取向
自组织与无政府状态
自组织与涌现的比较
团队中的涌现
自组织、自指导和自选择的比较
黑暗原理
柯南特-阿什比定理
分配式控制
授权的概念
授权的必要性
经理人就是（就像）一个园丁
小结
反思与行动

第7章 如何赋能团队
不要欠下动机债
带上巫师帽
选择巫师，而不是政客
授权与委托
减少恐惧，提升地位
选择正确的成熟度级别
低级授权
中级授权
高级授权
选择正确的权限级别
委任检查单
若要有所作为，就要磨练耐性
抵制经理的阻碍
满足人们的十大内在诉求
给环境来点轻微的按摩
信任
信任团队
赢得下属的信任
帮助人们彼此信赖
相信自己
尊重
尊重他人，征求反馈
满怀尊敬，提供反馈
小结
反思与行动

第8章 目标的引导和管理
第9章 调和约束的方法
第10章 制定规则的艺术
第11章 如何培养能力
第12章 结构的沟通
第13章 如何让组织结构成长
第14章 变革的景观
第15章 如何全面改进
第16章 所有都是错的，但有些用