领导力-西安交通大学图书馆

领导力

发布日期:2009-06-10 浏览次

【内容简介】
    你是实行自我领导，还是领导一个下属？你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个联盟？怎样才能成为一个真正伟大的领导人？
    三位享有盛誉的领导力咨询师将以他们40多年的心血研究以及个人非凡的经验，为你找到症结所在并提供相应的解决方案：一个明晰的领导力框架??情境领导力模式，即在自己、个人、团队、公司、联盟等领导力情境下，在领导力进程的各个阶段，经过运筹帷幄、综合考量后，采取不同的领导力技能，发挥你作为领导的最大潜力。
    这本书会向你展示一个细节丰满、实践性强、技能多变的领导力模式，任何领导都可以运用它来取得明显的成效。作者简介肯•布兰查德咨询公司创建者之一，现今最知名的发展领导力模式??情境领导理论模式的创立者之一。勒尔的Leadership and the One Minute Manager一书，其行销量达到了两百万册。他为众多知名公司(从American Honda到IBM，从Nissan到Siemens，从McDonnell?Douglas到Thesan Diego Padres）培训了将近50，000名经理人。
【目录】
第一部分　五种情境领导力
　第一章　自我情境领导力：你在高效工作中扮演的角色
　第二章　一对一情境领导力：引导个人承担卓越的责任
　第三章　团队情境领导力：你在组建高效团队中扮演的角色
　第四章　公司情境领导力：你在激发公司活力中所起的作用
　第五章　联盟情境领导力：你在促进战略合作关系中扮演的角色
第二部分　情境领导力的五大实践
　第六章　准备：领导力实践的第一步
　第七章　左右你领导力行为的要素
　第八章　在成熟价值观的驱动下进行领导
　第九章　研究你的人格形象
　第十章　进行改变必须面临的挑战
　第十一章　展望：领导力实践第二步
　第十二章　自我情境下的展望实践
　第十三章　一对一情境下的展望实践
　第十四章　团队情境下的展望实践
　第十五章　公司情境下的展望实践
　第十六章　联盟情境下的展望实践
　第十七章　启动：领导力实践的第三步
　第十八章　自我情境下的启动实践
　第十九章　一对一情境下的启动实践
　第二十章　团队情境下的启动实践
　第二十一章　公司情境下的启动实践
　第二十二章　联盟情境下的启动实践
　第二十三章　评估：领导力实践的第四步
　第二十四章　自我情境下的评估实践
　第二十五章　一对一情境下的评估
　第二十六章　团队情境下的评估
　第二十七章　公司情境下的评估
　第二十八章　联盟情境下的评估
　第二十九章　反馈：领导力实践的第五步
第三部分　情境领导力的前景和挑战
　第三十章　关于领导力的新观点
　第三十一章　领导备忘录

上一条：Understanding online instructional modeling : theories and practices
下一条：走进毛泽东的最后岁月

【关闭】