[内容推荐]
　　方法论是广大读者对此类图书的一致诉求，潘竞贤、刘伟荣编著的《你就是效率超人》的动人之处在于，它为读者提供了切实可行的方法，也就是说，它帮助读者解决了“怎么做”的问题。
　　《你就是效率超人》告诉我们：原来效率不仅仅只是“快”，而是要果断舍弃那些并不重要的事情。
[作者简介]
　　潘竞贤，青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”(丛书)主编，《培训管理工具箱》执行主编，著有《你该如何工作·技能篇》《松下幸之助管理日志》。管理学硕士，南京大学EMBA，江苏群峰教育集团高级咨询顾问，管理咨询高级项目经理，苏州群峰企业隶创新发展研究院现代人力资源研究中心主任。多年来历任大型名企集团、外资企业HR总监，被誉为外资集团人力资源“本土化”研究的先驱者，成功主导过政府机关，大型名企等二十多个管理咨询项目，对长三角数百家企业进行过跟踪研究，具有丰富的实战经验。
[目录]
前言 高效丰成就高价值
引言 忙碌却无效的一天
第一章 效率的真谛
　为什么忙碌却没有成效
　你真的有效丰吗
　没有成果就是穷忙
　透视效率
　效率五要素
　效率比想象的更重要
　效率的敌人
　六步练就高效率
　工具箱：
　　1.时间记录表
　　2.时间去向分析表
　　3.成果分析表
　　4.效率自测
　　5.时间诊断
第二章 明确目标
　为什么必须设定目标
　目标四要素
　目标设定的原则
　找寻人生地图
　七步设定正确目标
　一时一目标
　至关重要的日计划
　工具箱：
　　1.长期／中期目标设定表
　　2.年度／季度目标设定表
　　3.月／周目标设定表
　　4.日目标设定表
　　5.行动计划表
　　6.预想困难并寻求解决方案表
　　7.目标分解表
　　8.项目目标设定表
　　9.6W3H目标细化法
　　10.目标设定法
　　11.待办单
　　12.目标追踪表
　　13.目标承诺表
第三章 一切为了成果
　明确奖惩
　持续改善
　坚持不懈
　破釜沉舟
　欢迎问题
　探究真相
　工具籍：
　　1.练就高效率的心理技巧
　　2.有效解决问题
第四章 要事为先
　时钟和罗盘
　找出真正重要的事情
　重视第三象限
　委托和外包
　投资健康
　投资知韶
　工具箱：
　　1.优先顺序表
　　2.健康心得
　　3.80／20法则
　　4.ABC时间管理法
　　5.管理好部属的责任
　　6.有效委派的六个步骤
第五章 做正确的事
　目标指引行动
　聚焦和专注
　学会说“不”
　评估和修正
　掌控自己的计划
　工具箱：
　　1.拒绝的技巧
　　2.处理电话干扰
　　3.应对不速之客
　　4.七种高效率习惯
第六章 合理分配时间
　为什么时间总是不够用
　营造紧迫感
　比截止时间快一步
　化零为整
　充分准备
　立即处理
　工具籍：
　　1.时间管理的十大关键
　　2.时间管理原则
　　3.培养紧迫感
　　4.克服拖延
　　5.让会议更有效率
第七章 自我管理
　追求有效性
　匀动匀发
　承诺务必兑现
　请别人监督
　匀我激励
　工具箱：
　　1.自我激励技巧
　　2.哈佛的幸福课
　　3.每日自省表
　　4.说话简洁技巧