梁稳根和他的三一重工（比海底捞更值得业界研究的企业案例）
发布日期:2013-06-25 浏览次
【内容推荐】
本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？本书会一一道来。
作者简介
王伟，职业经理人，多年来一直致力于三一重工的经营研究。
【目录】
第一章 梁稳根：从国企小职员到中国新首富
1．梁稳根和他最初的四人团队
2．在焊接材料上捞到第一桶金
3．9位董事打造出响彻世界的三一品牌
4．亲兄弟也要明算账，把企业产权明确化
5．三一重工几位核心人物的协调发展
6．永远不要站在“无法由此及彼”的位置上
7．三一重工挖掘机的历史和发展
8．三一董事会成员眼中的梁稳根
9．与众不同的梁稳根：在逆境中要逆势而上
10．“股改第一人”梁稳根：我没有最低成本
第二章 八大金刚：跟随梁稳根一起打拼的兄弟们
1．唐修国：三一管理第一人
2．向文波：让三一改变中国制造的企业形象
3．易小刚：做三一技术创新的第一人
4．毛中吾：三一电气核心优势源自全产业链
5．周福贵：为客户创造价值，双赢模式的真正力量
6．王佐春：用高品质引领三一的核心价值观
7．袁金华：做全球领先的挖掘机制造商
8．赵想章：尽一切可能让企业高速成长
第三章 上市之路：三一重工成功融资的第一步
1．三一重工打下的第一个“固定靶”
2．做中国企业走出去的最新样本
3．IPO成功上市，三一的“重”与“轻”
4．奋力打赢国际化新战争
5．三一重工集团迅速成长的核心启示
6．三一重工的市值是如何爆炸性增长的
第四章 海外并购：成功并购重工行业老大普茨迈斯特
1．三一重工收购普茨迈斯特的三大疑点和三大亮点
2．海外并购质量迈上新台阶
3．三一重工爱恨交加的海外并购
4．成功并购普茨迈斯特，成为行业的全球领导者
第五章 企业文化：秉承“品质改变世界”的企业使命
1．良好口碑的不二法则：追求产品的“美”与“好”
2．三一的核心理念：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献
3．三一的责任：让所有三一人过上富足而有尊严的生活
4．三一信念：有志者事竟成
5．三一奉行：完美主义是企业发展的助推力
6．奖罚分明是提升企业发展动力的“引擎”
7．憧憬未来的成功是企业发展的制胜策略
8．企业发展的必修课：从细节入手来提高“灵敏度”
第六章 经营理念：一切为了客户，一切源于创新
1．6S店“遍地开花”——三一提供优质服务的“璀璨圣地”
2．不搞特殊化——三一让人心服口服的经营理念
3．口碑的力量——三一经营制胜的“秘密武器”
4．用服务至上的经营理念，将客户内心的阴霾“一扫而空”
5．三一重机服务万里行——为客户创造服务价值的集中体现
6．持续创新是三一发展旺盛的生命力
7．打造民营企业的党建标杆
第七章 品牌建设：创建重工企业服务第一品牌
1．三一打造全球最大的挖掘机制造基地——从上海临港起航
2．“联姻”帕尔菲格——三一国际化战略上的大步迈进
3．福岛核危机救援，三一凸显世界品牌实力
4．智利矿难救援，成就三一的国际品牌价值
5．惊现全球“第一吊”：三一品牌实力的迅速崛起
6．SAC12000全地面起重机：改写亚洲新高度的“大块头”
7．86米长臂架泵车：撑起三一品牌价值的“擎天柱”
8．法国INTERMAT展会：三一品牌形象的“起跳板”
9．三一品牌价值结出的丰硕果实：“八项第一”
10．三一十年磨一剑，成就桩机行业卓越品牌
第八章 高效管理：高效管理带来高效收益
1．三一高效管理的独门秘籍：企业是我家，发展靠大家
2．让员工感到有“发展的机会”——三一高效管理的集中体现
3．信任是三一管理精髓中的不二法则
4．三一核心管理价值：最大的挑战是能否善待员工
5．培养员工铁血精神——三一打造高效执行团队的“秘密武器”
6．将复杂问题简单化——三一高效管理的“撒手锏”
7．看三一如何从中国特色的市场环境中实现品牌崛起
8．制度和人文环境“两手抓”：高效管理的“双响炮”
第九章 技术研发：打造三一重工的核心竞争力
1．技术研发，三一打造国际竞争力的“秘密武器”
2．蓝海战略，三一港口机械挑起竞争力的“大梁”
3．技术研发，打造三一核心竞争力的要素
4．技术研发与创新，托起三一品牌的一片天
5．技术创新释放发展动力，缔造“东方不败”的神话
6．旋挖钻机和工法服务“齐头并进”，谱写出三一强大的竞争力
7．三一起重机吊臂折弯成形工艺打破国外技术壁垒
附录1：三一重工的发展历程
附录2：梁稳根名言
附录3：三一重工的理念
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