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一线管理
发布日期:2013-06-25  浏览

【内容推荐】
  我们正处在一个创新制胜的时代,创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新,都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线,要求管理者善用“显微镜”的方式,仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节,连“一根头发丝儿”都不能放过,这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发,《一线管理》的作者黄东升是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”,展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意,走进决胜一线的“战场”吧。
【目录】
第一章 “—条线”管理
1.一线管理的两大“着力点”
2.多维管控:一个都不能少
3.如何抓“重点”
4.见“物”与见“人”
5.安全管理就是“正直”管理
第二章 生动的才是有效的
1.提升管理的“生动”属性
2.管理要“感动心灵”
3.用生动管理管细节
4.“诗意式”管理
第三章 把工作做到一线去
1.“交流式”管理
2.“八小时以外”的管理

3.善用“规矩”

4.坚守底线

5.分享好经验

6.“线上”突破

7.让每个人都成为一个“支点”

8.如何构建完美的团队

9.找问题并把问题找准

第四章 有效“时间点”管理

1.“人”对“时”的主动到位

2.“时”与“事”的有机结合

3.“关键时间点”的安全管理

4.“有效时间点”管理就是责任管理

后记 

 

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