[内容简介]
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。
[目录]
第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
一、韩国三星的背景介绍
二、“垂直整合”的整体研判
三、下游产品及所涉行业的深度分析
四、总结
第二章 LG，血腥的“蓝海"
一、LG：公司简介
二、LG：“江山如此多娇”
三、LG：转型蓝海
四、LG黑色家电的蓝海剖析
五、LG的白色家电的蓝海剖析
六、LG手机的蓝海剖析
七、试水“蓝海”的中国企业
八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质
第三章 “势能"：手机行业的本质
一、行业本质
二、个案分析
三、总结
第四章 “最佳伙伴"：电脑行业的本质
一、电脑行业本质--“最佳伙伴感觉”
二、个案分析
第五章 外溢效果：白色家电的行业本质
一、背景资料
二、行业本质--外溢效果
三、成功案例分析
四、失败案例分析
五、总结
附录 关于行业本质问题的答问
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