有效总经理: 企业将帅术-西安交通大学图书馆

有效总经理: 企业将帅术

发布日期:2007-03-21 浏览次

[内容简介]
    陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究（象牙塔炼剑）及企业界实践（大湖海炼剑）的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术，所以称为“有效总经理：企业将帅术”。
    在本书中，作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道，因为世间最困难、最美妙、最慈善、最谦虚的工作，就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营，直接关系着该国经济发展的良否；而一个企业是否有效经营的两大评定标准，就是“顾客满意”和“合理利润”，经理人必须讲求专业的有效经营之道，才能达成这两个困难的目标。
    有效经营之道，就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。
    本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点，也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明，所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，也就掌握了担任企业将帅的要诀。
[作者简介]
    陈定国教授，1939年出生于台湾省嘉义市。多年来，他一直活跃于学术界与商界，在管理理论和管理实践上均有很深造诣，被公认为管理大家，其演讲深受台港地区及内地企业界人士的欢迎。他是第一位华人企业管博士（美国密歇根大学），曾先后担任台湾大学商学系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长；台塑集团美国J-M公司副总裁，泰国正大集团美国纽约公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。
    现任淡江大学管理院企业经营讲座教授、台湾地区企业经理协进会理事长、润泰集团总顾问、建华证券最高顾问。
    出版的著作主要有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等。
[目录]
自序
第一章无限的思考源泉（总论）
一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析
二、明辨“目标”与“手段”的主从地位
三、明辨“投入产出”的模式
四、明辨“成本效益分析”
第二章企业是国家发展的磐石
一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道
二、先“民富”，自“国强”
三、士农工商比重维持理想平衡
第三章国家经济与企业成长的来源
一、企业成长的内外方向
二、企业经营的因果关系图--三模式
三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任
四、建立积极进取的十二种管理哲学
五、经济规模：公开所有权及对环境的信心
第四章管理知识的发展历程
一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联
二、世界管理知识与东西羼合
三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事
四、管理理论波涛万丈
第五章企业将帅的方法论--管理科学矩阵图
一、管理科学矩阵图
二、系统观念及企业管理矩阵
三、善用“企业五指山”及“管理五指山”
四、掌握管理的灵魂：决策、协调、资源运用的系统思考
五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系
六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系
第六章企业做事五字诀：“销、产、发、人、财”五功能的发挥
第七章管人做事（管理）五字诀：“计、组、用、指、控”五功能的发挥
本书总结：掌握企业将帅的整套有效经营功夫

上一条：建设工程项目管理规范实施手册
下一条：跨国公司金融

【关闭】