世界级管理28堂课: 管理优化技术最佳实务-西安交通大学图书馆

世界级管理28堂课: 管理优化技术最佳实务

发布日期:2006-09-27 浏览次

[内容简介]
“工业管理”已经落伍了，早已无法协助企业进行全球化的商业竞争，其机械式的分工带来了太多管理实务上的思考误区与应用矛盾。反之，“世界经管理”经过多年来的研究发展与应用技术的日渐成熟，已经被证明是更正确、更有效的管理思想，它的有机式分工原则，强调了职能间的互动与合作，克服了工业管理下的缺失，因而得以协助企业提升其管理的水平。然而，应用新知识必须讲求方法，本书说明了EMO技术的内涵，综合了人员培训、管理模式更新、工作系统e化等三大优化技术，提供了5阶配套的蓝图，可作为企业实践世界级管理的重要指南。本书可作为高校及研究所企业管理学科的参考书，更是中高层主管的重要应用参考书。
[作者简介]
柳中冈，著句ERP专家，中国ERP普及教育的重要人物之一，曾入选“中国信息化10大布道者”和“影响中国信息化50人”，并荣获台湾经营管理顾问协会“顾问楷模”称号。柳中冈现任益模（香港）集团有限公司董事长、上海汉康管理软件有限公司董事长、广州艾麟管理软件有限公司董事长、台湾新竹交通大学EMBA客座教授。曾任台湾叙加工业公司厂长协理、台湾皇冠金属工业公司副总经理、台湾汉康科技公司总经理、台湾D-Link公司总经理、台湾汉康科技公司董事长。曾经出版专著：《管理划龙舟》、《MRRP/ERP管理技术》、《一人一世界（时间管理）》、《中小企业ERT指南》、《漫话ERP等》。
[目录]
序言拥抱世界级管理，创造世界级的竞争水平
管理先修班管理的7大病毒与误解
观念篇管理能否优化的几个关键
　第1课奇怪的教训：思考水平论
　第2课可怕的事实：结构论
　第3课思考的特质：KCAB循环
　第4课民主的悖论：等级论
　第5课修正的方法：学习论
　第6课优化的策略：理想态设计法
结构篇决定企业效益的基本要素
　第7课管理能力的知识结构
　第8课企业活动的细化：经营与管理
　第9课管理活动的细化1：决策与交易
　第10课管理活动的细化2：步序与内容
　第11课管理结构的细化：模式与系统
系统篇 e化工具的发展、本质与知识
　第12课工具的本质与影响：改变
　第13课信息与管理的关系：融合
　第14课 ERP的原理与功过：整合
　第15课 e化建设的重要观念：使用
　第16课新的经营竞争条件：速度
模式篇 WCM四型分析下重要职能的政策与作法
　第17课何谓世界级制造
　第18课利润动机与事前管理
　第19课产销特性与规划方法
　第20课产品结构与可制造性设计
　第21课制造工序与细胞式制造
人员篇建立合作基础与正确培训人员
　第22课组织发展的本质：企业生命周期
　第23课人员合作的基础：e化管理平台
　第24课各层级管理技能的要求：PMA培训
技术篇 EMO技术的应用
　第25课何谓EMO技术
　第26课 EMO的学理来源说明
　第27课 EMO常用名词解说
　第28课 EMO技术的科学性与期望

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