管理的三个金苹果-西安交通大学图书馆

管理的三个金苹果

发布日期:2006-06-21 浏览次

[内容简介]
中国企业的困境在于扩张，解决扩张难题的关键在于“模式”二字。在众多的管理模式里，执行力管理、目标管理和质量管理这三者对中国企业的发展和扩张有很强的现实意义。本书形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”：就执行力而言，要做到“苹果一个都不能少”；就目标的实现而言，要让员工“跳起来摘苹果”；就提高产品质量而言，要“造一个金苹果”。
本书内容有很多创新的地方，“三个苹果”既共同为“扩张”和“模式”这个主题服务，又积压自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何营造管理模式。三大管理模式的操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性。
[作者简介]
徐学明，实战管理专家，北京大学光华管理学院MBA，就读期间曾作为交换学生赴加拿大留学，现任职于某大型企业集团，具备专业的管理素养和多年的管理实践经验。
[目录]
第一章三个金苹果：提升企业扩张力
第二章金苹果1：执行力--苹果一个都不能少
一、执行力体系--“苹果一个都不能少”的系统工程
（一）“苹果少了”是执行不力的主要原因
（二）“执行力”是一个系统工程
（三）执行人是执行的首要因素
（四）“执行力”和“执行力管理”概念的现实意义
二、首席执行官的执行之道
（一）首席执行官的三大执行素质
（二）首席执行官的五大执行任务
三、中层主管的执行之道
（一）中层主管的四大执行素质
（二）中层主管的四大执行任务
四、具体执行人的执行之道
（一）“没有任何借口”远远不够
（二）执行一定有方法
五、如何打造“执行力管理”模式
（一）健全“执行力督导”职能或成立“执行力督导”机构
（二）进行“执行力”的培训
（三）建立沟通和反馈的渠道
（四）开展“执行力”自查获内部信息
（五）收集“执行力”外部信息
（六）召开“执行力”审查会议
（七）执行“审查报告”并进行衡量监督
（八）巩固、深化并开启新一轮的“执行力”运动
第三章金苹果2：目标--跳起来摘苹果
第四章金苹果3：质量--造一个金苹果
附录
参考文献

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