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    30年前，韩国以三星、LG等企业大胆地跨出国门为开始，最终导致了今日韩国制造在全球市场的欣欣向荣。中国企事业就应当像他们一样，勇敢地走出去，或许能改变自己的生存状态。三星创造市场的特点在于成功整合了资源，在全世界范围内寻找合适的人才，海尔在人才资源方面学习了三星的做法。
    回顾三星发展的历程，三星也曾经走过一段以模仿和学习为主导的阶段，也正是这么一段学习和模仿的阶段，致使三星日后在诸多方面产生了超越，并成为别人模仿和学习的对象。今天中国的企业也确定了向韩国三星学习的决心。
[目录]
前言
导言 亚洲新兴的标杆企业
第一篇 三星韩国造
第1章 定位高端的品牌战略
第2章 高瞻远瞩的战略路径
第3章 孤注一掷的战略选择
第4章 全面立体的标村学习
第二篇 新经营运动
第5章 持之以恒的质量管理
第6章 完备齐全的研发设计
第7章 大刀阔斧的结构调整
第三篇 世界第一等
第8章 李健熙的领导
第9章 人才第一主义
第10章 韩式企业文化
第四篇 三星中国行
第11章 誓夺中国市场
第12章 中国市场攻略
附录 三星公司的发展历史
参考文献
后记