至尊谋略至尊企业: 企业做强做大实战教程-西安交通大学图书馆

至尊谋略至尊企业: 企业做强做大实战教程

发布日期:2006-04-06 浏览次

[内容简介]
    《至尊谋略至尊企业》一书，紧紧围绕企业的三条线，即人本线、资本线和知本线展开，提醒企业家们在企业进行决策时，要充分运用好企业的人力、财力和知力，这是企业决策的主要因素。企业家只有把这三大要素成功地融为一体，才能在激烈的市场竞争中运用自己独具的“三维决策模式”，实现企业自身的社会价值和经济价值目标，从而使企业立于不败之地，这就是现代企业的核心竞争力。
    随着经济全球化发展，产品与服务的同质化现象日趋严重，如何使企业在这同质化、速度化和高效化的情况下创造自己的差异性，值得企业家们深思。尽管这个问题是仁者见仁，智者见智，但本书作者提出的建立一个以人本、资本和知本为核心的决策模式，实在是企业家治企制胜的一个重要途径。
　　在本书中提供了大量的习题，比如：英语精彩问题七十五问、个人单独面试经典问题一百六十问、大量的面度中常问到的管理学问题，并对其中一些问题做出了相对规范的参考回答。这些既适合参加MBA面试的考生准备面试，也适合MBA院校在设计面试问题时参考。
[作者简介]
    熊瑾，36岁，教授。中国最佳策划师，国际注册高级商务策划师。曾从事职业经理人、报刊编辑、自由撰稿人等工作。现任中国生产力学会策划专家委员会专家委员，杭州市青年企业家协会理事，世界商务策划师联合会中国区理事会常务理事。江西涉外商学院客座教授，大连卧龙国际知识经济研究院教授，杭州世策联商务策划咨询有限公司首席执行官。他是探索中国现代企业如何运用“谋略经济”把企业做强做大和现代大学生如何做到“学以致用”的理论奠基者的实战开拓者之一，在探索企业领域的全程营销策划和房地产全程营销策划体系方面有所建树。著有《会谋才会赢》、《至尊谋略至尊企业》，并参与编辑出版了中国策划界权威策划专著《金眚策虹》。
[目录]
握新理念突破“亚聪明”（序一）
用谋略方能做强做大（序二）
从谋略的角度谈企业的核心力竞争（序三）
从谋略经济谈企业至尊（前言）
第一篇人本线??企业做强做大的基础
镜子碎了以后
识人
用人
疑人
信人
为人
黄金法则
员工喜欢什么样的企业
企业人才团队的发展方案
企业家的思维决策模式
人力资源计划书
人力资源计划书范例
商理：诚信资本论
第二篇资本钱??企业做强做大的核心
钟华生围海造在资本运作
战略
生态
融资
管理
营销
黄金法则
第三篇知本钱??企业做强做大的保障
高通：靠专利许可模式挣钱的“知本家”
经验
知识
信息
思维
政治
经济
科技
文化
黄金法则

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