[内容简介]
    本书汇集了来自43位世界顶级企业CEO的管理智慧，讲述了他们关于领导风格、人力资源、企业文化、企业转型与变革、企业管理方略等一系列带领企业走向辉煌的亲身体验和成功心得。他们精辟的论断让读者在振奋之余能够深刻地领悟到企业管理的关键与精髓所在。
    本书适用于各级各类企业管理者、个人创业者以及经济类学者，是一本值得参考和借鉴的有力之作。
[前言]
    在这个经济全球化的年代，商场如同战场，硝烟四起，血雨腥风，转瞬之间，就会有无数个商界领袖被淘汰出局，就会有无数个无名之辈崭露头角，这可谓是当今世界行业年的一种发展、生存态势。 信不信由你，如今的商业风云人物各领风骚三五年的规律是存在的，没有真正天生的赢家，也没有真正的常胜将军。在激烈的市场竞争中，拼到最后，靠的是什么呢?靠的全是智慧。还是研究一下那些成功的cEO的成功心法吧，他们之所以能笑到最后，除了外界的因素，起关键作用的还是他们的心智。 本书所介绍的43位CEO，可以说是很有代表性的，当然也是当今世界上最优秀的。他们的成功秘诀并不神秘，是每一个有心人，每一个立志在商界干一番事业的人都能学到的。虽说他们都是外国人，但他们在企业管理、企业谋划方面的经验与中国商界管理人是相通的。本书出版的宗旨就是希望中国的企业管理人能够静下心来，研究一下他人的成功法则，帮助自己提升谋划大局的能力，将自己的能力发挥到极致，达到自己最理想的人生目标。 本书推出的CEO十大管理素质，是从外国优秀企业家身上总结出来的，也是最前沿、最有效的理念，说理通俗，观点鲜明，有很强的指导意义。 这些成功的cEO的心得也很感人，虽说每个人的创业、管理历程不同，但几乎都是从成败中总结出的经验，也可以看成是他们的亲身体会，既有理念，也有实例，还有很强的说服力，便于学习，也有很强的操作性和针对性。 但愿有心的读者能从中精确地解读他们的成功智慧，放眼世界，放眼未来，立足中国市场，在提高自己管理素质的同时，勇敢地将脚步迈向世界市场，向外国优秀的企业管理人挑战，成为一个能在世界商战中叱咤风云的大人物，成为一个能与外国人一比高下的优秀企业家。如果中国商界名流能做到这一点，或者说读了这本书，能有一点向国外优秀管理人挑战的念头，本书的出版目的也就达到了。                          
                                                      2005年8月于北京
[目录]
前言

上篇 10大管理素质
基础管理素质之----正直的品质
基础管理素质之----神奇的想象力
基础管理素质之----独特地战略计划
基础管理素质之----高效率的管理
基础管理素质之----良好的人际关系
基础管理素质之----以人为本的理念
基础管理素质之----创造伙伴关系
基础管理素质之----掌握数字的技能
基础管理素质之----领导魅力
基础管理素质之----顶尖推销员

下篇 43条成功智慧
第1条智慧 领导风格的评估
第2条智慧 独特的管理理念
第3条智慧 依靠比你聪明的人获得成功
第4条智慧 管理者的角色问题
第5条智慧 谋大势有学问
第6条智慧 要敢于打破过去的成功模式
第7条智慧 发展自我的方略
第8条智慧 团队趋向的经营哲学
第9条智慧 每件事情都要追求卓越
第10条智慧 必须尊重他人的创意
第11条智慧 让员工去作决策
第12条智慧 成功与失败的挑战
第13条智慧 管理者与领导者的区别
第14条智慧 激发心灵的潜力
第15条智慧 喜欢挑战的人才能把工作做好
第16条智慧 老总应花时间训练明星员工
第17条智慧 整体管理意识
第18条智慧 让员工分享成功
第19条智慧 独特的管理风格
第20条智慧 管僚作风与成本关系
第21条智慧 让每个人都能承担风险
第22条智慧 量化管理之道
第23条智慧 独特的民主方法
第24条智慧 企业文化的多元化
第25条智慧 执行官的责任
第26条智慧 如何发挥团队作用
第27条智慧 创造客户法则
第28条智慧 待人的学问
第29条智慧 必须赢得客户的信赖
第30条智慧 会利用资源的人才是赢家
第31条智慧 公司的信念问题
第32条智慧 设定绩效奖励机制的好处
第33条智慧 扬长避短原理
第34条智慧 允许员工相互挑战
第35条智慧 以顾客为核心
第36条智慧 没有考虑好的事不要让别人去做
第38条智慧 品牌管理意识
第39条智慧 企业的决策问题
第40条智慧 要明确你的期望是什么
第41条智慧 CEO的权利问题
第42条智慧 挑战联结技巧
第43条智慧 创建职场博爱
[特色及评论]
    世界上最大的敌人就是我们自己。世界将会一天天发生改变，你必须学会调整，否则就无法生存。领导就是公仆，最好的领导人也必须是很好的追随者。即使跟自己的意见有冲突，也必须能够接受其他人不同的意见。为了企业的追求，要克制自尊心。必须愿意为员工冒险，如果不愿为员工奋斗，就别想员工为你而奋斗。 
                         ----西南航空公司创办人 赫伯 凯利荷
    现在，最高执行官的工作已经跟从前不一样了，最重要的是，管理与领导有很大的不同。过去许多人是以管理业经营企业，现在大公司的最高主管不会花很多时间在管理上，也不应该这样做。他们大部分的时间应该用在领导上。这世界竞争愈来愈激烈，变化也愈来愈快，没有足够的时间去管理、控制、追踪结果。你必须将焦点放在前景、信念、价值观、激励人心、为员工消除障碍等方面……
                        ----通用汽车公司副总裁 鲍伯 依顿
    今天的执行官和上一代最大的不同是改变的速度。人们好像是在跑步机上前进，但你从未真正到达目的地。过去你有个目标，现在没有目标。因为，目标与能力都改变得太快了。你需要重新调整心态适应新环境，这是大多数伟大的领导都有的特质。他们非常开放，愿意接受改变，因此，他们会创造一个学习的环境……
                        ----迪尔公司总经理 汉斯 毕奇