彩色领导力-西安交通大学图书馆

彩色领导力

发布日期:2006-03-21 浏览次

[内容简介]
    成功的领导力是具有一定颜色的。作为领导他们具有着自己的彩色，即有别于他人的领导力接近方式，意识决定，判断能力等。
    “您的领导能力什么颜色？”“以什么样的目标为基准来培养自己领导力的颜色？”
    文中重点分析一下5点：
1. 每一个人都有自己的强项，我们应该充分发挥自己的强项，让他在自己领导力里面光芒四射；
2. 要求自己的成员也具有一定的领导力颜色，让自己的成员们充分发挥自己的潜力，展现他们的独特自我；
3. 原则中心；
4. 打造金子招牌；
5. 领导力的复杂说。
[目录]
第一部分绪论未来由彩色领导力主宰
第一章彩色领导力的时代
领导是引路人
领导力的变革
成功的领导者有属于自己的色彩
用色彩去解读领导力的核心成功模式
韩国，领导者多，领导力匮乏的国家
我们为什么需要彩色领导力
韩国历届总统的领导力类型
当然，领导力也要学习
第二章寻找自己的领导力色彩
用色彩解读领导力类型
如何测试你的领导力色彩
寻找属于自己的领导力色彩
怎样有效运用彩色领导力
第二部分本论解读领导力成功模式
第三章红色领导力----用心经营的仆人型领导者
用心经营的仆人型领导力
仆人型领导者的哲学：爱能解决一切
仆人型领导者的成功模式1：推崇“倒置”三角形的组织结构
仆人型领导者的成功模式2：提倡构筑网络化的组织结构
仆人型领导者的成功模式3：掌握利害关系者的需要
仆人型领导者的4项实践课题
仆人型领导者的目标：追求美好的价值
第四章橙色领导力??用创意来经营的品牌型领导者
靠品牌价值成功的品牌型领导者
品牌型领导者的哲学：跟在别人后面，永远也不会成功
品牌型领导者的成功模式1：不在中间寻找竞争力
品牌型领导者的成功模式2：制造轰动效应
品牌型领导者的成功模式3：敏锐地察觉竞争环境的变化
品牌型领导者的4项实践题
品牌型领导者的目标：掌握标准
……
第五章黄色领导力----为了未来而战的并行型领导者
第六章绿色领导力----以执行力见长的权力型领导者
第七章蓝色领导力----以知识为引导的超级型领导者
第八章青色领导力----重视长远利益的目标型领导者
第九章紫色领导力----将弱势转换为优势的变革型领导者
第三部分结论彩色领导力左右你的未来
第十章若想改变结果，就应该首先改变过程
第十一章坚持自己的领导力特色
参考文献

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