[内容简介]
    教程中提供的概念和案例都已在战略课程中进行过检验，并已根据学生和教师的反馈进行了修改和调整。前10章的内容是围绕战略管理模型撰写的。该战略管理模型列于每一章的开始部分，为内容和案例分析提供了框架。我们特别强调了那些已证明对理解战略决策制定和进行案例分析最有用的概念。我们的目的是使教材尽可能地全面，而不要过于集中于某一领域。希望对某一特定主题有更多了解的读者，可以参考每章结束部分的注释。书中提供的所有案例都取自真实组织。从规模上看，不仅有大型跨国公司，也有小型创业型企业，并且涉及到非常广泛的主题。为了有助于案例分析，我们向读者介绍了战略审计，以作为战略分析的方法。
[目录]
第一部分 战略管理与企业政策简介
第1章 战略管理的基本概念
第2章 公司治理和社会责任
第二部分 环境扫描
第3章 环境扫描和产业分析
第4章 内部扫描:组织分析
第三部分 战略制定
第5章 战略制定:形势分析和业务战略
第6章 战略制定:公司战略
第7章 战略制定:职能战略和战略选择
第四部分 战略实施和控制
第8章 战略实施:组织行动
第9章 战略实施:人员配备和指导
第10章 评估与控制
第五部分 其他战略议题
第11章 管理技术与革新中的战略
第12章 创业企业和小企业战略
第13章 非营利组织的战略
第六部分 案例分析简介
第14章 案例分析技巧
第七部分 战略管理案例
A 公司治理:执行领导者面临的问题
案例1 百特公司顽固的董事:公司义务与公司责任的矛盾
案例2 华莱士集团

B 环境问题:有关社会责任和道德的思考
案例3 审计
案例4 布鲁克斯顿临终看护院:无赖还是英雄

C 战略管理中的国际化事项
案例5 新加坡电信:动荡环境下的战略机遇
案例6 惠普在越南
案例7 国际美体商店股份有限公司:大不列颠勋章获得者阿
案例8 沃特福德ˉ韦奇伍德公司（2000）:千禧年

D 战略管理中的综合性问题
产业1:互联网和软件业
案例9 拉里 J 埃里森----甲骨文公司的企业家精神（2000）
案例10 思科系统公司
案例11 太阳微系统有限公司（2001）

产业2:网络公司（Dot-Coms）
案例12 drkoop.com
案例13 WingspanBank.com

产业3:计算机业
案例14 苹果公司（2000）:我们卷土重来
案例15 卡莉?菲奥里纳:重振惠普

产业4:休闲娱乐业
案例16 哈雷戴维森有限公司:95周年庆
案例17 嘉年华公司
案例18 锐步鞋业国际有限公司:消费者的叛离

产业5:大家电产业
案例19 美国大家电产业:国内战略和全球战略
案例20 美泰克公司:回到起点

产业6:大规模商业销售和配送
案例21 凯马特公司（2000年）:寻求客户的
案例22 加德纳分销公司----提供园艺及宠物产品
案例23 沃尔玛:制定新千年优势战略

产业7:专业零售业
案例24 家居仓库:发展专业市场（修订）
案例25 艾米面包

产业8:互联网和软件业
案例26 内城油漆公司（修订）
案例27 佛蒙特泰迪熊股份有限公司:新任CEO面临的挑战（修订）
案例28 洪都拉斯华赫洛塔合作林业公司
案例29 凯里工厂

产业9:饮料食品业
案例30 Arm&Hammer:对增长保持信心?
案例31 Tasty Baking公司
案例32 莱德霍克?艾尔啤酒厂

产业10:航空和汽车
案例33 波音商用机集团:2001年决策
案例34 奔驰和斯沃琪:共同开发smart系列汽车并创建网络组织化。

E 非营利组织问题
案例35 A.W.A.R.E.
    AWARE是一家位于得克萨斯州圣马可仕地区的非营利马术治疗中心。
日益增加的费用和越来越少的收入使中心面临现金流问题。在总裁因
健康问题退休后，董事会必须决定如何挽救组织。