对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个最重 要的管理 项目。如何从根源上科学管理这三个项目，是众多管理者共同关心的一个 课题。 “工欲善其事，必先利其器”。《生产效率改善实务——高效降低企 业成本之方法》以“效率”为中心，以PDCA为主线，从有 效挖掘和消除现场中各种浪费开始，全面介绍标准工时制定法、流程布局 改善法、 平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善 等技法， 并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤，帮助现场管理人员和 制造工程 师系统掌握现场效率分析与改善工具，全面提升生产效率！ 《生产效率改善实务——高效降低企业成本之方法》由陈进化所著。

     历任： ★LYMPUS(奥林巴斯)工业有限公司(日资) IE高级主管、制造高级主管、精益生产推进室室长 ★金智塔管理咨询有限公司 项目经理高级咨询师 现任： 深圳市立正管理咨询有限公司高级咨询师 从事管理咨询顾问工作后，负责过很多大型公司的培训与现场辅导，辅导行业覆盖电子、纺织、电力、化工、交通、机械制造、饲料、家电、航天。 专长项目： ·5S/6S管理 ·生产管理 ·IE工业工程 ·精益生产 ·企业诊断与辅导