本书通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例，细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控制、仓储物资出库管理、装卸搬运作业管理、物资运输配送管理、仓库安全管理、仓库信息管理、仓储部人员管理共12个工作事项，并对仓储部各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对仓储工作进行精细化管理，具有很强的操作性。
　　本书适合企业仓储物流管理人员、仓储物流作业人员以及企业咨询师、培训师、高校相关专业师生阅读和使用。

第1章　仓储管理岗位设计与工作事项　
　1.1　仓储部组织架构设计　
　　1.1.1　大型企业仓储部组织结构设计示范　
　　1.1.2　中小型企业仓储部组织结构设计示范　
　　1.1.3　连锁商业企业仓储部组织结构设计示范　
　　1.1.4　电子商务企业仓储部组织结构设计示范　
　　1.1.5　物流企业仓储部组织结构设计示范　
　　1.1.6　制造企业仓储部组织结构设计示范　
　1.2　仓储管理职能与责权　
　　1.2.1　仓储管理职能　
　　1.2.2　仓储管理责权　
　1.3　仓储管理各岗位目标　
　　1.3.1　仓储管理岗位目标　
　　1.3.2　仓储规划岗位目标　
　　1.3.3　物资验收岗位目标