【内容简介】
　　《企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节》全面、系统地对薪酬管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制订薪酬策略、编制薪酬预算、构建薪酬外部竞争力、树立薪酬内部公正力、设计薪酬结构、运用薪酬激励、设置员工福利制度、特殊群体薪酬管理、薪酬特殊活动等9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行薪酬管理，实现薪酬管理的最优化。
　　《企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
【作者简介】
　　黄钰茗，智元集团执行总裁，企业共识竞争力研究与传播导师。开发了“同心组织”系列特训、“运营管理八项修炼”、“赢在中层”、“做一个资产型员工”、“总裁运营宝典”、“总裁同心宝典”等系列精品课程。2006年荣获“中国式企业文化建设先进个人”称号，2007年被评为“中国十大企业管理创新人才”。
　　邵帅，北京华通咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。曾先后服务于多家公司，担任人事主管、人事经理等职。在人员招聘、面试甄选、绩效管理、薪酬管理、团队建设等方面具有丰富的经验。
【目录】
前言
第1章 薪酬策略的制订与管理
　细节1 明确薪酬管理的目标
　细节2 根据3P要素制订薪酬策略
　细节3 确保薪酬策略的灵活性
　细节4 规范薪酬策略的制订过程
　细节5 实施薪酬策略的可行性评估