[内容简介]
如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
[目录]
第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代
第1章 在混沌中认清当责真义
第2章 从模式与实例中评析当责原理
第3章 当责的一个关键性应用
第二篇 开展一个层层跃升的应用领域
第4章 当责的最基础：个人当责（Personal Accountability）
第5章 团队中的互动：个体当责（Individual Accountability）
第6章 团队成功之钥：团队当责（Team Accountability）
第7章 形成当责文化：组织当责（Organizational Accountability）
第8章 当责的最高层：企业/社会当责（Corporate/Social Accountability）
第三篇 当责不让以经营自己、领导团队
第9章 当责--提升执行力
第10章 当责--推动跨部门团队的运作
第11章 当责--设定目标与计量管理
第12章 当责--培育领导人才
结语 当个“当责领导人”
参考文献与延伸阅读
新书报道